亞馬遜如何用錢投資換取時間?

亞馬遜的領導原則(OLP)第十條是「Frugality」。日本亞馬遜網站上附註的解釋文中寫到:
我們要用較少的資源實現更多的事。儉約的精神是培育創意發想、自立自強和發明之源。並不是工作人員的數量、預算和固定支出愈多就好。
「Frugality」一詞在OLP的翻譯是「質樸節約」,但實際的含意相差甚遠。貝佐斯經常對我們說:「請把錢用在對的事情上。」相反的,如果要大膽說句重點,我覺得很多日本企業花錢的方式「很小器」、「捨不得拿出錢來」。

代表性例子就是電腦。
「明明經常開會,卻只配備桌上型電腦。」
「正式員工一人一台,合約人員就共用一台電腦。」
「現在還在用幾年前的、超過1公斤重的筆電。」
「桌面經常停止不動……一天平均當機十分鐘。」
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省下5分鐘浪費,提高1%生產力

告訴各位讀者「只要縮短五分鐘就好」。為什麼呢?因為只要每天省下五分鐘的浪費,工作的生產力就會提高一%。
對於企業來說,生產力提高一%是非常優異的成果,我想這是各位職場人都非常理解的事,而那只要短短五分鐘的用心就能實現。

短短五分鐘就好——用非常簡單的計算就能求出答案。
假設我們一天平均工作八小時,等於四百八十分鐘,五分鐘就相當於一%。當我們認真地思考要「提高效率!提高生產力!」,會不知道該從何處著手才好。但只要重新檢討目前的做事方法,試著從中減少五分鐘的浪費,並實際執行,即可獲得一%這樣巨大的效果。
我們在工作時是不是有些時間「不知不覺」中過去呢?

  • 不知為何地上網瀏覽網頁……
  • 楞楞地滑手機……
  • 過了預定的結束時間也不在意地繼續開會……
  • 無法專心製作資料,一直坐在桌子前……
  • 一不小心就和同事聊起與工作毫不相干的事而且聊很久……
  • 在最後一刻趕到公司,氣喘吁吁,一時之間無法做事……

只要重新檢視現在的工作,任何人應該都能輕易地「刪去五分鐘」。
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貝佐斯對「時間」的看法

亞馬遜的創辦人、現任總裁傑夫貝佐斯(Jeff Bezos)抱持著強烈的「時間有限」觀念。
我們通常是理智上明白,三不五時便將它拋諸腦後。然而,貝佐斯可是一刻不曾或忘。

他很厲害的一點是,在任何狀況下都能維持一天八小時的睡眠,而且不靠鬧鐘就能自己起床,與太太、孩子們悠閒地共進早餐。更有一說,貝佐斯還負責餐後洗碗。總之,一天睡八小時就表示他只剩下十六個小時的時間。除了工作以外,還有其他重要的事,如與家人相處之類的。也就是說,他一天能夠工作的時間最多只有十幾個小時。
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Q&A 馬克思(Howard Marks)

馬克思(Howard Marks)
橡樹資本集團(Oaktree Capital Group) 聯席董事局主席,專門負責不良債務投資

Q:上一個市場週期以經濟崩潰告終。你認為這次會怎樣結束?

A:上一個週期的特點是嚴重過度,不是在實體經濟中,而是在金融領域。這一次,我沒有看到像上一次那樣的系統性過度。金融機構在某種程度上已從10年前的經歷中汲取教訓。監管機構不允許它們像過去那樣使用槓桿,也不允許它們參與同樣的高風險投資。
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Google廣告系統如何運作

1. 廣告商

如果一家狗糧公司想要在網上為某款新品做廣告宣傳,它會聘請一家創意機構設計廣告。廣告會進入數碼廣告生態系統,其中包括令人著迷的一系列買家和賣家交易平台,這些平台管理廣告庫存,拍賣廣告位,並不斷給予回饋。在其中的幾乎每一個步驟裡,Google都是重要參與者。
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